RETAIL SUPPLY CHAIN · AI REPLENISHMENT
一秒·周转
AI门店补货与供应链交易平台让缺货、积压、比价、采购、配送和验收进入同一套经营系统。AI提供建议，店长掌握最终采购决定。
- 核心客户
- 门店与连锁品牌
- 关键指标
- 缺货率 · 周转天数
- 商业引擎
- SaaS + 采购GMV
7月16日 · 周四
数据已同步今日经营决策
销售趋势近7日
单位：千元库存风险需要处理
550ml饮用水
库存8件 · 预计10小时售罄
鲜鸡蛋10枚装
库存12盒 · 可售1.2天
低温酸奶
积压48杯 · 3天后临期
AI REPLENISHMENT
智能补货
建议依据近30天POS · 08:40库存 · 周末活动 · 供应周期
预计10小时售罄
550ml饮用水
近7日均销 31件 · 供应周期1天
周末高温，建议增加20%
24
明日午间缺货
鲜鸡蛋10枚装
近7日均销 18盒 · 供应周期1天
早餐组合销量增长15%
30
可售2.4天
即饮黑咖啡
近7日均销 12瓶 · 供应周期2天
保持安全库存1.5天
18
可售2.8天
抽纸3包装
近7日均销 8提 · 供应周期2天
组合购活动库存不足
12
已选 4 个SKU预计 ¥1,286
PROCUREMENT
采购订单
PO20260716018等待店长审批
日常补货 · 4个SKU
采购额超过门店自动审批上限 ¥1,000
PO20260716011供应商已确认
冷藏乳品补货 · 6个SKU
FULFILLMENT
物流与验收
3在途配送
1待验收
98.6%准时到货
距门店1.8km预计10:20
优选供应链 · 日常补货
配送员 王师傅 · 沪A·36Q18
仓库出库配送中到达门店
已到达09:12
鲜达配送 · 冷藏乳品
6个SKU · 预期64件 · 冷链温度4.2℃
ORGANIZATION
企业与门店
拾
拾光便利
总部账号 · 管理12家门店
12经营门店
238合作供应商
¥86.4万本月采购
4个SKU · 84件
选择本次供货方案
价格来自供应商实时目录；最终库存和到货时间以下单确认结果为准。
优
优选供应链4个SKU · 84件
¥1,286550ml饮用水 × 24¥456
鲜鸡蛋10枚装 × 30¥420
即饮黑咖啡 × 18¥288
抽纸3包装 × 12¥122
需要店长审批订单金额超过自动审批上限 ¥1,000
采购申请已提交
店长审批通过后，订单将发送给供应商确认。
采购单号PO20260716018
优选供应链¥1,286
预计到货明日09:00前
鲜达配送 · 6个SKU
核对到货数量与质量
冷链温度 4.2℃符合2–8℃验收标准
低温酸奶应收24杯
芝士三明治应收18份
发现1件数量差异提交后将自动生成供应商差异单
今日待处理
6笔询价，3单待发货
¥28,640今日成交
98.8%准时履约
4.9采购商评分
询价单 RFQ0716028剩余28分钟
拾光便利 · 12家门店联合采购
饮用水、即饮咖啡等18个SKU · 预计1,260件
- 目标到货
- 7月18日前
- 结算
- 到货后15天
订单 PO20260715088待发货
安邻超市 · 冷藏乳品
8个SKU · 96件 · 冷链配送
OPERATING PROTOTYPE · 经营、采购、履约与供应商双端
库存预警AI补货供应商比价采购审批物流履约到货验收库存预警AI补货
01INDUSTRY
PROBLEM
PROBLEM
行业问题 · INVENTORY IS CASH
门店真正的利润，
经常被困在货架和仓库里。
中小门店通常依靠经验补货：卖完才发现缺货，促销结束后留下积压，不同供应商的价格和账期散落在聊天记录里。库存既决定销售，也持续占用现金。
经营者每天面对的四个问题今天哪些商品会缺货哪些商品已经补多了向谁采购综合成本最低货能否准时、完整到店
缺货损失销售
高频商品断货不仅损失当日销售，也会降低顾客复购。
积压占用现金
低动销与临期库存挤压经营现金流，并产生报损。
采购信息分散
报价、起订量、运费、账期和交付时间难以统一比较。
产品系统 · FROM SIGNAL TO STOCK
把一次补货，
变成可解释、可审批、可追踪的经营流程。
平台从真实销售、现有库存、活动计划和供应周期出发生成建议。经营者可以修改数量、比较供应商、提交审批，并持续追踪到货验收结果。
经营数据
POS销售、库存、损耗、活动与门店计划。
AI补货建议
预测需求、缺货时间、安全库存和积压风险。
供应商比价
综合单价、运费、时效、账期和历史履约。
履约与验收
配送追踪、数量核对、差异单和库存入库。
STORE OPERATIONS
门店经营端
缺货预警、补货确认、采购审批和到货验收。
SUPPLIER NETWORK
供应商协同端
商品目录、询价报价、订单确认、出库和对账。
CHAIN HQ
连锁总部端
门店策略、采购权限、供应商准入和全局库存。
AI能力边界 · DECISION SUPPORT
AI提供经营依据，
不替商家承担采购责任。
系统必须明确数据来源、建议理由和预测区间。库存盘点、促销计划、采购数量、供应商选择和付款条件仍由经营者确认。
AI可以完成
- 预测SKU短期需求
- 估算缺货与积压风险
- 计算安全库存建议
- 比较供应商综合成本
- 提醒异常交付和价格
经营者必须确认
- 实际库存与盘点差异
- 未来促销和临时活动
- 最终采购数量
- 供应商与付款条件
- 到货数量和质量
SUPPLY NETWORK连接的不只是库存，
连接的不只是库存，
而是每一笔经营现金。
平台网络 · TWO-SIDED MARKETPLACE
门店越多，
供应效率越高。
单个门店的采购量有限，平台可以聚合多个门店需求，帮助供应商提高装载率和订单确定性，同时让门店获得更好的价格、时效与账期。
商业模式 · SaaS + GMV + FULFILLMENT
高频补货带来持续GMV，
经营系统带来长期留存。
平台以门店SaaS进入经营流程，再通过采购交易、供应商服务和物流履约扩展收入。
门店SaaS订阅
¥499/店/月起库存预警、智能补货、采购审批、报表和多门店管理。
采购交易服务
0.5%–2%按完成验收的采购订单收费，与真实采购GMV绑定。
供应商服务
订阅 + 线索商品目录、精准询价、商机推荐、订单管理和对账工具。
物流与增值服务
履约佣金共同配送、冷链、保价、验货和供应链金融合作服务。
高频刚需门店每周甚至每日都要补货
高GMV采购额远高于普通工具订阅收入
数据壁垒SKU级销售与履约结果持续积累
双边网络门店和供应商相互增强平台价值
LONG-TERM VISION
让每一件货，
在正确的时间到正确的门店。
一秒·周转从补货决策切入，逐步连接采购、物流、结算和经营信用。它最终不是一套库存工具，而是中小商业可以共同使用的供应链基础设施。
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